《学会将每个问题看成“项目”》

“现代管理学之父”彼得·德鲁克对卓越领导力有一个定义，即“所有人未见的发现”。但要如何才能看见呢？“美国五大高管教练”之一戴维•艾伦指出：之于这些问题，未被发现的是看待事物的最好方式。世界需要改变思考的方向，不要把这些问题看作问题，而是要看作一个个“项目”。

一、世界需要改变思考方向

现在能够确定的是，许多人在不同的地方以不同的方式感知到了更多不好的事。大多数人对此的反应是妥协，当然也有小部分人选择采取行动解决问题，但抱怨、担忧和批评似乎是主要的反应。

对此，世界需要改变思考的方向，不要把这些问题看作问题，而是要看作一个个“项目”。这种观点上的转变会给社会带来巨大的改善，无论是在国家和国际政治的宏观层面上，还是在个人生活的微观层面上。

在某种程度上，我们一直都清楚自己的个人问题和所处的困境。但现在，在工作中、组织里、生活环境中，我们也意识到了越来越多的问题和危险。

我们可以否定宇宙中正在发生的一些我们不喜欢的事情吗？或否定我们可怕的、不公正的、不道德的或者只是简单的愚蠢行为？一件也不能。我们只需要将它们视为我们可以做或不可以做的事情，对于那些我们可以做或者可能会做的事情，我们需要确保自己适当地去做。

但是什么是“人所未见的发现”呢？事实上，世界的本质就是既不好也不坏，但如何与这个世界接触是我们自己的选择，我们能创造积极或消极的体验。

当个人和组织都对其所在环境中出现的每一问题采用结果和行动导向时，我们将开始生活在一个以解决问题为主的世界，而不是活得像一个在幼儿园里抱怨和唠叨的孩子。

二、将问题看成“项目”

思考一下你是如何看待个人生活和职业生活中的困难的？你从哪里得到了“我是谁？我能做些什么？我对于参与其中有多大的兴趣和投入”这样的问题？对我们自己有一个清晰的定义是保持清醒和提高生产力的关键。

最严格的决策过程会采用这种方式，弄清楚期望的结果和所需的行动。尽管当他们陷入杂乱无章的讨论和谈判时，他们常常忽视这些关键点。

根据经验看，长远角度来说，大部分消极行为都源于不安全感——缺乏对自身价值和权力的认识。

主观感觉自己被伤害的人最后很有可能真的会成为受害者。如果我们从一开始接受过培训，学会将每个问题视为一个“项目”，那么，这样的赋权感会让我们更容易思考如何解决问题，并展现我们最大的优点。

担忧和抱怨是有价值的，它们可以识别在转变和提升的过程中存在的机遇。很多时候，问题可能是显而易见的，但我们也必须专注于积极的结果和行进的方式。换句话说，我们必须在望向窗外时，看看可曾有人所未见的发现。

来源：《今日管理》2111期